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苏州影视公司要用新闻的思路去做企业宣传片

更新时间:2021-07-25 13:22:55

作为苏州影视公司,我们一直对营销策划很有研究,全域影视传媒主张:我们要向媒体借势。而媒体需要的是什么?是新闻。所以我们需要将企业宣传片变成新闻。后者最重要的是具备新闻价值。

什么是具备传播性的新闻价值,这里根据广告新闻学的相关书籍简单总结下就是两点:共鸣和认知。第一、我们需要让读者感同身受,产生一定共鸣;第二、要满足他们的认知需求,比如好奇、有趣等。当然还有很多写作技巧比如:如何深入,从而增加读者的代入感;如何讲故事,从而引导观念融合等。因为不是专业出身,就不多说。

那么,如何让广告具备新闻价值?一看我们的产品相关的一切有没有可以让读者感同身受的地方,二看我们的产品相关的一切有没有能满足读者认知需求的地方。

比如如何让一部动画片的推广成为新闻?我们可以先去说国产动画从业者的生存现状。很多人不知道动画从业者的生存状态非常差,这在一定程度上会给到其他创意文化行业从业者带来很强烈的共鸣。中国创意文化产业有上千万人,他们都是这一个新闻切入点的目标读者。当然我们还可以有更多深入的技巧,比如深度去写某个核心主创人物,让新闻变得近距离;通过阐述一些事实让生存环境看起来更糟糕,跟完美的动画成品对比,产生强烈的戏剧性。最后我们进一步可以将动画的题材、剧照、人物的创作过程在文中描述下,可以满足一部分人认知好奇的需求。制作一则这样的新闻对于媒体和品牌方来说是双赢的局面。可以达到广告效果,又能为媒体带来关注。大部分媒体是欢迎这种新闻的,因为就目前的媒体现状而言,虽然信息特别多,但是能非常深入去写新闻的媒体的还是少数。

这里还有值得一提的是:

第一、不同媒体面对不同的受众,所以我们应该针对他们去做不一样的题材。

第二、新闻不是软文、也不是事件。软文就是一种广告,痕迹非常明显,一般是标题党,软文是需要投放费用的。而事件营销的成本比广告更高,并且容错率低,很容易花了钱做得不声不响。所以这两者没有预算是很难启动的。

战术层面谈完了,基本上是上述的产品、品牌、广告三个环节。下面是战略层面。战略上的成功可以消化所有战术上的失败。关于战略上的创新只建议大家学习《蓝海战略》,尤其是关于产品价值链的加减增除。通过价值链的改变可以远离战术上的竞争,启动获利的增长。

从这一点上讲:我认为很多我们熟知的营销做得很好的品牌比如三只松鼠、小米。其实他们营销本质上做得都非常平庸,全是最简单的套路。北上任何一家4A公司都可以胜任。这些品牌之所以成功,只是他们第一个改变了行业价值链:小米改变了手机销售渠道这条价值链,三只松鼠改变了干果销售渠道的价值链,并且最早建立统一品牌。他们在战略上的创新消化了营销上的平庸,所以当时他们起什么名字、做什么广告、讲什么故事都可以成功,这跟营销本质已经没有关系,其他的品牌在营销上学习也很难有同样的成就。


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